美的集团裁员与转型：小家电猎头公司视角下的战略调整

2025年6月底，美的第二波大范围裁员并未如期而至。空调事业部被裁员工徐飞坦言：“6月份还会有一波裁员，但实际却陷入沉寂。”他猜测，3月部分部门超50%的裁员力度（如微清事业部80人裁50人）可能对品牌造成冲击，促使计划调整。

7月9日，美的集团副总裁王建国透露，未来三年将投入至少500亿元布局AI大模型、新能源、机器人及具身智能等领域。深圳小家电猎头公司指出，美的（中山）电子商务有限公司的成立（注册资本1000万元，经营范围涵盖智能机器人销售等）进一步印证这一转型方向。

这并非美的首次尝试转型。自2022年起，美的加速ToB业务整合，将工业技术、楼宇科技、机器人与数字化创新统一纳入新体系。广州智能家电猎头公司分析，2024年美的商业及工业解决方案收入突破千亿，占营收25.67%，较2020年提升7个百分点，成为增长核心。

然而，裁员与分红并行的现象引发争议。2024年美的营收4071亿元，净利润385.37亿元，提出267亿元分红方案。佛山小家电猎头公司认为，这种“提效”模式需平衡成本控制与人才保留。

简化+裁员：提效目标达成？

2025年1月，方洪波发布《简化工作方式的要求》，强调流程精简。线上渠道负责人许佳表示，过去冗长的审批流程被压缩，会议频率从每周多次降至一次。然而，3月“强制18点20下班”热搜背后，职能岗位裁员与工作量集中问题浮现。

无锡小家电猎头公司指出，区域运营中心（“运中”）合并导致职能岗位优化。佛山并入广东深圳、无锡并入南京等调整中，重复配置的人力成为首批优化对象。社招员工中，入职年限短、35岁以上者成为裁员重点，甚至孕妇、老员工也未幸免。

网络对“提升效率”行动的争议持续：员工反映加班形式从办公室转移至家中。美的猎头公司内部人士透露，裁员并非全面打击，90%人员通过转岗或外包妥善处理。

企业文化与人才策略

美的被视为家电行业的“黄埔军校”。许佳称，美的虽非传统大厂，但协作文化与扁平化管理优势显著。高层领导与普通员工同处开放办公区，方洪波常在食堂与员工交流。深圳互联网科技公司猎头指出，美的星项目培养的校招生占据中高层三分之二名额，社招员工晋升路径受限。

“数一战略”推动美的市场份额跃升。2024年，美的空调市占率超越格力，9个品类线上线下均列第一。广州互联网科技公司猎头公司分析，目标压力催生狼性文化，绩效透明化与末尾淘汰制成为常态。

外部挑战与转型困境

房地产低迷与家电需求下降冲击行业，智能家居领域竞争加剧。小米、追觅等新势力崛起，美的生态体系与场景化能力不足。深圳小家电猎头公司指出，飞科、戴森等品牌凭借单品爆款威胁小家电市场，美的需加速创新。

方洪波的铁血风格曾挽救美的于危机，但当前裁员是否能再出奇效？广州小家电猎头公司认为，美的需在To B、AI等新领域长期投入，而非短期财务操作。

7月美的宣布冰箱、洗衣机等品类业务整合，鼓励高端产品销售。许佳评价：“美的最大的优点是听市场的话。”然而，老牌企业如何在变革中保持竞争力，仍是待解难题。

美的的裁员与转型折射出家电行业的激烈竞争。深圳智能家电猎头公司强调，企业需在效率与人才留存间找到平衡，而广州智能家电猎头公司则认为，AI与机器人布局或成破局关键。在“唯一不变的就是变化”的时代，美的能否书写新篇章，仍需时间检验。