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利润翻倍背后的另一组数字
2026年6月15日，亿纬锂能丢出上半年业绩预告，直接炸了圈——归母净利润31.30到33.71亿元，同比飙涨95%到110%。这是今年锂电池板块第一份中期预告，华泰证券直接给出全年76.56亿元净利的预测值。讲真，行业里的人都清楚，这个数字放在三年前想都不敢想。
但今天我们不止聊财报。说句实在话，作为一家专注新能源赛道的猎头公司，赢仕猎头看到的是另一组更值得关注的数据。一季度储能出货20.38GWh，同比增长60.82%，反过来把动力电池增速踩在了脚底下。据GGII数据，2026年Q1中国锂电池出货525GWh，其中储能电池出货215GWh，同比暴增139%。储能已经明确成为锂电赛道的第一增长引擎，没有之一。任何一家关注这个赛道的猎头公司都明白，增长曲线越陡，人才缺口越大。在深圳总部办公的赢仕猎头合伙人告诉我，储能行业的用人需求量已经超过了动力电池，这在两年前完全不可想象。
储能行业已经撕开了一条巨大的用人缺口。
产能跑在了人才前面
亿纬锂能上半年营收大约450亿元，同比增长约60%。即便是碳酸锂价格从6万直接飙到20万每吨的压力下，公司靠着供应链多元布局和期货套保硬扛了下来。不过，比原材料涨价更让管理层头疼的事情，藏在在建工程这项数据里——从93个亿直接翻到186个亿。
什么意思呢？2026年3月到4月，亿纬锂能连续公告了四个扩产项目，合计产能230GWh，再加上匈牙利30GWh大圆柱基地、马来西亚生产基地……全部加起来投资超过180亿元。公司还正在寻求港股上市来补充弹药。亿纬锂能高管在公开场合表态，2026年及以后全球储能将进入万亿级市场长期高景气周期。
说实话，产能可以靠砸钱堆出来，产线可以靠买设备铺出来，但人呢？
作为一家长期深耕硬科技赛道的猎头公司，赢仕猎头在过去半年里接到的储能相关岗位需求增长了将近三倍。急缺的岗位清单列出来有点吓人：电池研发工程师、储能系统工程师、海外市场负责人、工厂管理人才——这些岗位的招聘周期已经从正常的三个月缩短到了一个月以内。你想想，一个月内要从人才市场上捞到一个能带团队、能管海外工厂的高级人才，难度不是一般的大。
人才正在被截胡
今年上半年，我们赢仕猎头经手的一个case很能说明问题。一家头部储能企业要找一个能够常驻东南亚的海外工厂总经理，开出的年薪包在300万以上，外加股票期权和住房补贴。候选人面试通过后，竞争对手在48小时内给出了更高的条件，直接把人截胡了。你可能觉得这种剧情只在互联网大厂抢算法工程师的时候才会出现，但今天它真实发生在储能行业。
更夸张的是，一些储能系统工程师的跳槽涨薪幅度已经达到了60%到80%。一个毕业三年的电池研发工程师，在人才市场上的身价堪比十年前一个有十年从业经验的传统行业高管。赢仕猎头内部做过统计，2026年上半年储能相关岗位的平均offer薪资比去年同期上涨了35%以上。 这个数字，连我们自己都觉得有点离谱，但它就是真实的市场行情。
但话说回来，高薪能解决所有问题吗？显然不能。
高薪背后的隐形陷阱
坦白讲，我们赢仕猎头在这个行业做了五年，见过太多"高薪招人、半年离职"的案例。一家华南的储能企业去年从同行那里挖了一个整建制团队过去，承诺了行业顶薪，结果不到八个月团队核心成员走了大半。原因很简单——文化融入不了、授权不到位、战略方向摇摆不定。今天的新能源企业经常问我们一个问题：怎么找到靠谱的新能源猎头？ 我们的回答是：关键是这个猎头团队是否真正理解储能行业的技术门槛和管理逻辑。作为一家储能猎头机构，赢仕猎头的顾问大多有产业背景出身，这一点在服务企业时发挥了关键作用。
今天储能行业的人才争夺战，本质上不是薪酬战，而是组织能力的竞争。企业拼命扩产的时候，往往忽略了管理半径的极限。一个在成熟体系里能带100人团队的经理，到了一个快速扩张、制度尚未健全的新平台，面对300人的摊子，很容易被压垮。
而且你仔细想想，人才本身也有泡沫风险。行业火爆的时候，很多人被过度包装、被高薪推到了远超出自己能力的岗位上。作为猎头公司，我们见过太多这种"错配"的案例。 有时候我们不得不拦着候选人，告诉他们这个岗位你现在接不了。
供给侧的结构性矛盾
储能行业的人才短缺，本质上是供给跟不上需求的结构性问题。五年前中国储能电池出货量还在几十个GWh级别徘徊，高校的储能相关专业设置也寥寥无几。今天行业突然放量到几百个GWh，人才供应的断层就暴露出来了。
据赢仕猎头的调研，目前国内开设储能科学与工程本科专业的高校不到30所，加上今年毕业的学生，全国储能专业应届毕业生总数恐怕不到5000人。而行业的年需求量是多少？我们粗略估算，仅头部几家企业今年的储能人才缺口就在2万人以上。这个账，怎么算都对不上。
赢仕猎头今年的一个重点工作方向，就是帮助储能企业建立"人才供应链"的思维。 不能只盯着同行的墙角挖，得自己去培养——和高校联合开设定向班、送工程师去海外进修、建立内部技术学院。但说实话，这些动作周期太长，多数企业等不起。资本市场盯着你的出货量和产能利用率，董事会问你每个月招了多少人，没耐心等你三年去培养一个成熟的研发骨干。
跨国人才争夺正在升温
还有一个容易被忽略的点——储能行业的人才争夺已经突破了国界线。亿纬锂能在匈牙利和马来西亚建厂，需要大量既懂当地法规商务、又懂电池技术的中方外派人才和本地化团队。这种复合型人才在全行业都是稀缺资源。
我们注意到一个趋势，很多原本服务光伏行业出海的销售和市场人才，现在正被储能企业高薪抢购。因为储能出海的可复制性很强——同样的市场、同样的客户群、同样的渠道逻辑，只是产品从光伏板变成了储能系统。这就好比，中国光伏行业前十年出海积累的人才池，正在被储能行业重新"淘金"。
不过，这个逻辑反过来看也让人担忧。企业从光伏行业抢人，光伏行业本身也在面临新一轮的产能出清和技术迭代，人才被吸走意味着什么？这个连锁反应，不知道有没有人算过账。
泡沫还是机遇
行文至此，我有一个不成熟的想法想抛出来——今天的储能人才争夺，像极了2019年到2020年新能源整车行业的那一轮抢人。当时造车新势力疯狂招人，薪资翻倍起步，结果泡沫破灭后，大量被高薪"透支"的人才陷入了职业发展的尴尬期。储能会不会重蹈覆辙？
我不确定。但可以确定的是，储能行业的基本面比当年的整车行业硬得多——它有真实的订单、有持续增长的出货量、有万亿级别的市场预期。人才溢价不是资本催生的泡沫，而是产业扩张的惯性。但惯性踩下去的那一刻，落在每个人头上的代价都不一样。
站在一家猎头公司的视角，我们最希望看到的是行业里的每家企业都能真正重视人才体系建设，而不是在焦虑中跟风抢人。毕竟，再快的产能增速，也填不上用人失当挖出来的坑。
说回我们今天的主人公，亿纬锂能把利润翻倍这件事做成了一道风向标。但风向标的另一面，是储能行业人才战场上，真正的胜负手还没到揭晓的时候。
